Работа, обсуждение

[Zero CS]

[Zero CS]

для этого надо профессиональных руководителей

Я тебе больше скажу: даже на действующих производствах не просто "не хватает" -- вообще пустошь галимая того, что не имеет профессионального выделения, однако жизненно важно.

Мастеров-наставников.

Из техникума и вуза приходит такой весь дипломированный специалист -- а вот теперь НАУЧИТЬ его просто некому.

Он после вуза пришёл с корочками, ветром в голове (ввиду полной пустоты) и щекотанием в нижней части тела (касается не только парней).

В последнюю мою практику мастером-наставником на производстве ребята-практиканты (кстати, отсеялись так или иначе три из пяти) проставились коньяком. не руководителю практики, не начальнику цеха, а мне -- наставнику. Сопроводив тостом: "Если бы таких как Вы, Х.Х., было бы у нас в техане хотя бы двое -- на завод пошли бы пол-потока, а не мы двое. Мы под Вашим наставничеством за два месяца узнали и поняли о металлообработке больше, чем за четыре года техана. Мы ВООБЩЕ не понимали, о чём нам долдонят тупые преподы и зачем нам ставить крестики в контрольных листах экзаменов".

[Zero CS]

Кстати, ты же пилот? Ту, так, Оканя знаешь (хотя бы понаслышке). Да и про Ершова мог слышать (или даже читать -- не говорю уж про "встретиться на аэродроме").

К вопросу о наставничестве в профессии.

[zaratustra]

на завод пошли бы пол-потока, а не мы двое

В итоге эти двое не пожалели, что пошли на завод? Или потом тебя поминали недобрым словом (из-за тебя на заводе остались, а могли бы работать на нормальной работе, как все остальные) ?

[Иван Н]

Скрытая безработица в России установила рекорд почти за 10 лет

Рекордно низкая безработица сопровождается быстрым ростом скрытой на протяжении последних двух лет. Увеличивалась численность работников, находящихся в «уязвимом положении на рынке труда», — занятых неполное время по тем или иным причинам, отмечает близкий к Кремлю аналитический центр ЦМАКП.

Для отслеживания этой скрытой безработицы он рассчитывает композитную, которая наряду с официальной учитывает разные формы неполной занятости: простой по вине работодателя, вынужденные отпуска, неполное рабочее время по соглашению компаний с сотрудниками, например четырёхдневную неделю.

Разрыв между официальной безработицей и композитной, по оценкам ЦМАКП, стал рекордным как минимум с 2017 г. Он составляет около 0,8 процентного пункта (2,2% — официальная безработица, 3% — полная) — а это примерно 600 тысяч человек в пересчёте на трудоспособное население.

Численность занятых, находящихся в «нестандартных» рабочих режимах устойчиво растёт со второго полугодия 2024 г., пишет ЦМАКП. Снижение уровня фактической загрузки рабочей силы, по его мнению, происходит параллельно со снижением загрузки производственных мощностей и является отражением нарастающего кризиса спроса.

[Beck]

с Денисом слетал один раз в Глобусе, Ершов на ПСП был (у нас был общий с коллегой, и он к нему приходил)

[Иван Н]

ОЭЗ «Алабуга» запустила программу срочной службы со стипендией до ₽305 тысяч

В России перед многими родителями остро стоит вопрос: куда отправить ребёнка учиться и как при этом он мог бы безопасно отслужить в армии, не рискуя на приграничных территориях.

По информации с сайта «Алабуга Политех», теперь в университете можно пройти срочную службу на военной кафедре — 12 месяцев в тылу, военный билет и работа по специальности в оборонке. Существует два направления обучения: оператор БПЛА (довольствие составляет ₽150 тыс/мес) и инженер-сборщик (до ₽305 тыс). Места службы — Орловская область или командный центр в самой «Алабуге».

Важное преимущество: сюда берут даже тех, кто не смог поступить в обычные вузы. Система образования перегружена, бюджетных мест на всех не хватает, а здесь — реальный шанс получить профессию, востребованную в оборонке, и сразу начать зарабатывать. © https://t.me/readovkanews/110771

[Zero CS]

В итоге эти двое не пожалели, что пошли на завод?

До сих пор переписываемся. Благодарят. Если бы не моё наставничество, сейчас околачивали пороги отделов кадров в поисках хоть какой-нибудь работёнки. А так -- вросли в свои производства и думать не смеют куда-то линять.

[Иван Н]

Россияне стали больше работать из-за ИИ
Эксперт Embedika Орозбаева: рабочая нагрузка на россиян повысилась из-за ИИ

Спойлер

За последние два года российские компании активно встраивали ИИ в рабочие процессы, но нагрузка на офисных сотрудников при этом наоборот только росла и растёт. Об этом «Газете.Ru» заявила директор по развитию бизнеса Embedika Айканыш Орозбаева.

Она сослалась на данные McKinsey, согласно которым лишь 1% руководителей считают свои компании по-настоящему зрелыми в области ИИ. По словам Орозбаевой, одна из причин такой тенденции заключается в том, что большинство работодателей встраивают нейросети в уже существующие неэффективные процессы. Сотрудник начинает готовить отчёт вдвое быстрее, но освободившиеся часы тут же заполняются вычиткой черновиков нейросети и ручным переносом её результатов обратно в разрозненные ИТ-системы и регламенты — задачами, от которых можно было бы отказаться при грамотной сквозной настройке процессов, пояснила эксперт.

«ИИ не сокращает объём работы, а перераспределяет её между человеком и цифровыми системами. Если при этом процессы и роли остаются прежними, нагрузка работников может даже вырасти: к привычным задачам добавляется необходимость изучать и контролировать новые инструменты. Реальный эффект появляется, когда ИИ можно делегировать более объёмные задачи целиком. Например, в роли встроенного ассистента он сам собирает информацию из нескольких систем, сопоставляет версии документов и формирует выжимку под конкретную задачу, давая сотруднику готовые варианты действий, которые можно быстро проверить и принять решение», — отметила Орозбаева.

По её словам, в такой модели человек переключается с исполнения на управление, высвобождая время для проектов, которые прежде постоянно сдвигались.
Чтобы двигаться в этом направлении, стоит начать с наблюдения за текущей нагрузкой: в течение рабочей недели отмечать задачи, которые занимают больше всего времени и повторяются практически без изменений, сказала эксперт. Полезно задать себе несколько вопросов: можно ли описать эту задачу чёткой инструкцией, приходится ли каждый раз собирать одни и те же данные из разных источников, накапливается ли из-за неё то, что важно сделать, но постоянно сдвигается, посоветовала Орозбаева. Такой список становится готовой основой для конкретного разговора с руководителем о том, что именно стоит попробовать автоматизировать и как это повлияет на работу сотрудника, отдела или даже компании, заключила эксперт. ©

https://t.me/gazetaru/68184

[Советник]

По результатам внедрения и работы ИИ в организации требуется регулярная подготовка докладных записок и отчётов для руководства, а таже повесток к рабочим совещаниям и проектов протоколов с поручениями по результатам этих совещаний.

А как ещё иначе вы хотите внедрять и использовать ИИ?
Вслепую, без планирвования, без кординации, без отчётности, без вертикально ориентированных связей?